非 生 �b 物 �Y �� �� �c 管 理
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�r �g 地 �c: 2012年9月20-21日 上 海
�n 程 �M 用: 3280元/人 (含 培 �� �M、�Y 料 �M、�C �� �M、�� �M、午 餐 及 茶 �c 等)
培 �� �� 象：�� �� �� 理 、�� �� 人 �T、行 政 �� ��、行 政 �� 理、�k 公 室 主 任、人 事
部 �� �� 行 政 的 人 士 等
☆�� �� �M ��：�h 球 企 �I 培 �� �W
☆深 圳 �� 系 �� ��：０ ７ ５ ５ - ６ １ ２ ８ ０ １ ７ ９
☆北 京 �� 系 �� ��：０ １ ０ － ５ １ ２ ９ １ ８ ４ ８
☆上 海 �� 系 �� ��：０ ２ １ - ３ １ ０ ０ １ ０ ７ ６
☆咨-----��ＱＱ：１ １ ３ ４ ９ ８ ８
◆�� 馨 提 示 本 �n 程 可 �� 企 �I 提 供 上 �T �� �� 服 �眨��g 迎 �� �� 咨 ��！
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�n 程 背 景:
服�展���商究竟是�i定壹家好呢��是多���准液茫看笮头��枕�目/IT系�y如何 �� ��？
非 生 �b 物 �Y �� ��的好像��是急�危�金�~不大，�s��是麻�┎��啵�非 生 �b �� �� 流 程 怎
�� 改 �M？
公司差旅支出巨大，如何�M行�m��管理？公司汽��究竟是租��是�I？
非生�b �� ��同事��是被抱怨，如何更好�c企�I�炔靠����贤ㄅc服�眨�
如何提升非生�b �� ��的���I水准？怎�雍饬� 非 生 �b 物 �Y �� ��的��效？……
非 生 �b 物 �Y �� ��，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是
指非直接性生�b物�Y的 �� ��。 由於 非 生 �b 物 �Y �� ��工作相����碎，系�y化程度�^低，
管理�c控制�^�y，�o形中形成了�^高的 �� ��成本。
近年�恚�企�I�� 非 生 �b 物 �Y �� ��及成本的有效控制及其管理的重��程度越�碓礁撸� ���I化
�c系�y化是�\多企�I�� 非 生 �b �� �� 管 理 的 基 本 要 求。
本�n程�⒔Y合���占记膳c案例分析，使�W�T茬�^短�r�g��公司非生�b �� ��成本降低及系�y管理中作
出�e�O的���I
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培 �� 收 益:
1.了 解 非 生 �b 物 �Y 的 定 �x 和 �N �� 及 特 �c
2.�W �� 非 生 �b �� �� 的 目 �耍�政 策 及 流 程 制 定 �c 改 �M
3.�W �� 非 生 �b �� �� 的 供 �� 市 �� �{ 查 /供 �� 商 �u �x 方 法 及 �u �x 指 ��
4.了 解 非 生 �b �� �� 成 本 控 制 及 �� �� �� 判 的 流 程/方 法 �c 重 �c
5.非 生 �b �� �� 合 同 的 �� �� �c 管 理
6.合 同 �� 常 情 �r 及 �m �� 的 �a 救 �c �� 理
7.合 同 �� �h 的 解 �Q 方 法
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�n 程 介 �B
Emily Ding
工 作 �� �眩�
知名培���C�� �� ���c供����首席培����，首席咨����， �� �� �� 家
世�Q�M��下�����H�Q易中心（ITC）及中 �� 物 流 �c �� �� �� 合 �� 核 心 �v ��,�Y 深 培 �� ��
全球知名咨��公司 �� �� �� 家，合 夥 人
全球知名�W�j�[�蚬�司 集�F �� �� 中 心 �� �O
美��戴�����X全球 �� �� 中 心 全 球 �� �� �� 理
美��惠普���X��太�^供�� �B �� 理, �� �� �� 理,分�苤行呢���人
美��通用���� �� ��部
教 育 背 景：
美��MBA�T士
�}旦大�W�W士
���I基本介�B：
16年的 �� ��/物流/供����管理����，其中10年以上全球500��企�I管理�咏���
若�帜旰Ｍ夤ぷ鹘��眩ū泵馈��W洲，以及多����洲��家）
多年的全球/本土�F��人�T管理����。掌握不同��家/文化背景下的供��商以及企�I�炔��F��的管理
技巧
�ι��b性材料 �� ��以及非生�b性材料 �� ��均有大量的���鸸芾斫���
�乐�的工作�B度，快速的�W��能力，多次�@得500��企�I的�艹��T工表彰。
授 �n �� ��：
犀利的思�S�c�Z言，�O富感染力的演�v和�贤��L格，融入�\多�H身���训陌咐�分析，活�`活�F地呈
�F理���c���H的融合；
授�n形式�袢』��邮剑��p松活��，���{�W�T�⑴c，主要有案例研��、角色演��、小�M����、�^�X�L
暴等形式；
擅�L《 �� �� 基 �A �C 合 �n 程》，《非 生 �b 性 �� �� �C 合 �n 程》，《供 �� 商 �_ �l �c
管 理》，《�r 格 �c 成 本》《�� 判》，《�� 通》等 �� 用 �n 程；
�[刃有余的�n堂����能力+���侄�得的技�g����，使得�n程展�F出深入�\出的不同反��的效果，激�l
�W�T的�W���e�O性，��企�I��建�W��型�F��打好基�A；
�n程深得各大知名企�I��裁�J可，被多家世界��知名企�I聘��常年授�n�＜摇�
部分授�n企�I名��：
��家公司： ��家核��，中��石油，四川省招商局，中�_��通股份，中����通，�B�T航空，�|方航空，
上海家化
民�I企�I： 武�h高德，智控���H，德力西集�F，��包包，盛大�W�j，福建米�m春天，森�R集�F，�z
��集�F，俏江南，��子�洌���考林，�h景能源，
���韧庵�名企�I：
�t��：惠氏�t��，�x瑞制��，拜耳作物科�W
化工：阿克克瓦�{油�饣�工，��科石油化工，洛克伍德��料，�h高化�W，巴斯夫中��，���H油漆，
三星道�_��化工，祥源化工，中�s���H
汽��：通用汽��，大�\汽��，德��福汽��，���R汽��，金杯汽��，沃��沃汽��，福特汽��，米其
林��胎，固特����胎，����卡特合金材料，荷�m英�{法
制造：�谒谷R斯�w�C制造，艾默生���猓�施奈德���猓�美卓造���C械，�觳┙ù螅�歌美飒�L能，
派克�h尼汾，日本ToTo，科勒�l浴，NGK�h保陶瓷有限公司，�Y山�C械，慈星�C械，�_利空�{，
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快消：青�u啤酒，DQ冰激�R，哈根�_斯，金���~（益海嘉�Y集�F中���^家�S）��氏集�F，利�钒�
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��器��子：艾�W史密斯��器�b品，斯�S奇�l���O�洌�哈挺�C床，三星��器
高科技：�v��科技，震旦�k公�O�洌�柯尼卡美能�_，�W姆��，��想集�F
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�n 程 大 �V：
壹、�� �� 管 理 概 ��
�� ��的基本��型
�� ��管理����
�� ��工作的重要性分析
�� ��的目��
�� ���c公司�炔扛鞑块T的�P系
�� �� ��人�T的基本要求
二、非生�b �� ��管理概述
何�^非生�b �� ��物�Y
�c生�b性 �� ��的不同�c
非 生 �b 性 �� ��的�y�c
非 生 �b 性 �� ��的策略
服�疹� �� ��
IT �� �� ��
�Y本�O�� �� ��
三．供 �� 商 �_ �l �c �x ��
�� �� 市 �� 分 析
特 殊 供 �� 市 ��
供 �� 商 的 �x ��
�u 估 �� 容 �c 方 式
供 �� 商 拜 �L 以 及 �F �� 考 察
四．供 �� 商 全 面 管 理
供 �� 商 �I �� �u 定
目��化方式
要素衡量法
成本比例法
供 �� 商 定 期 抽 查
供 �� 商 �P 系 管 理
五．�� �� �c 合 同 管 理
�� �� 管 理
合 同 管 理
六． 非 生 �b �� �� 的 �| 量 �c �r 格
�|量保�C�w系
�r格分析方式
成本分析
��持有成本
影���r格/成本的因素
非 生 �b 性 �� �� 成 本 降 低 的 �C ��
七、非 生 �b �� �� 的 特 殊 �L �U 以 及 管 理 方 法
政策�绦猩系娘L�U
交期�M度的�L�U
��更管理�c�L�U
非 生 �b 性 �� �� �r 格 不 �_ 定 因 素
物 流 管 理 �c �L �U
收 �� �c �� 收
�} �� 管 理
�� �� 信 息 管 理 �L �U
相 �P 部 �T 的 投 �V �c 建 �h
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